成長過程の子どもと、指導者としての在り方

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― 失敗を設計するという考え方 ―


あなたなら、どうしますか?

最終回裏の攻撃。同点、1アウト2・3塁。バッターは九番打者。

あなたが監督なら、この場面でスクイズをしますか?

多くの指導者が「スクイズ」を選ぶ場面かもしれません。確実に1点を取りに行く。勝利を目指す采配として、理にかなっています。

でも、僕なら打てのサインです

「お前で決めてこい」と言います。


僕のチームの方針:バントの練習はするが、サインは出さない

まず前提として、僕のチームではバントの練習はします

なぜなら、上のカテゴリーに行ったときに困らないようにするためです。

ただし、バントのサインは作りません(少年野球限定)。

試合で僕がバントのサインを出すことはないからです。

子どもたちには、打てる選手になってほしい

僕が野球をやらせている理由は、打てる選手になってほしいからです。

バントをさせるために野球をやらせているわけではありません。

実際に、僕の息子の試合で4打席中3打席バントという試合がありました。本人はサインだからと言って、なんとも思っていないようでしたが、僕からすると「バントやらせるために野球やらせたわけじゃないのにな」って思います。

小学生にバントを多用するチームって正直、勝ちたいだけの勝利至上主義だと思いませんか?

ただし、選手の判断は尊重する

セーフティバントなど、バントが得意でやりたい選手はいると思います。

だから、バントは自分の判断でやってもいいことにしています。

ここで問題が生じます。

スクイズだけはランナーの協力が必要です。だから、もしスクイズをしたいなら、タイムをかけて僕のところに来てもらいます

ランナーとともに打ち合わせをして、「〇球目に一発勝負」というふうに決めます。

それがチームの決め事です。


失敗を設計する:スクイズをしない理由

では、なぜ僕はスクイズのサインを出さないのか。

それは、失敗したときに、何が次につながるかを大事にしているからです。

もし、スクイズをして失敗したら

スクイズを試みて失敗した。そのまま延長戦に入り、結果的に負けたとします。

次にチームが考えることは、

「スクイズの練習をしよう」
「もっと確実に決められるようにしよう」

という方向になるでしょう。これは、とても自然な流れです。

では、打たせて負けたらどうなるか

同じ場面で、打たせた。結果は凡打。次の一番バッターも凡打。試合は負けた。

このとき、次に考えることは何でしょうか。

「打てるようになろう」
「もっと強いスイングをしよう」
「バッティング練習をしよう」

これもまた、とても自然な流れです。

どちらの失敗が、次につながるか

僕は、バント練習に一生懸命になるなら、バッティング練習に一生懸命になってほしいと思っています。

なぜなら、子どもたちには**「打てる選手」になってほしい**からです。

これが、僕の言う失敗を設計するという考え方です。


勝ったとしても、次に残るものは何か

指導者や親として、「あそこでスクイズしていれば勝てたのに」と思う場面はあるかもしれません。

でも、もし打って勝てたなら、その経験は選手の自信になります。次に同じ場面が来たとき、胸を張って打席に送り出せる。

一方で、スクイズで勝った場合、次もまた同じ場面でスクイズを選びたくなりませんか。

成功しても失敗しても、次の選択肢がスクイズに固定されていく。それは、成長の幅を狭めてしまう可能性があります。


失敗を繰り返さないのがスポーツなら、失敗を設計するのが育成

スポーツの原則は、「同じ失敗を繰り返さないこと」です。

だからこそ、どんな失敗を経験させるかが重要になります。

成長発達段階にある子どもたちには、結果よりも、次につながる失敗を経験させたい

打てない選手に、スクイズのサインを出している限り、ずっと打てない選手をあなたのサインがつくってしまうのです。

それが、僕がスクイズのサインを出さない理由です。


大人ができることと、子どもができることは違う

大人ができることと、成長途中の子どもができることは、同じではありません。

これは当たり前のようで、指導の現場では驚くほど簡単に忘れられてしまう前提です。

大人の正解は、子どもの正解とは限らない

プロ野球選手や大学生が取り入れて、飛距離が伸びた、球速が上がったと評価されている技術の多くは、成長が止まり、十分な筋力が備わった身体を前提にしています

成長発達段階にある子どもたち(骨端線がまだ閉じていない身体)に同じことをさせれば、

  • 肘や肩への過度な負担
  • 思ったほど効果が出ない
  • 無理な動作が癖として残る

こうしたリスクが現実に起こります。

YouTubeで見た技術を、そのまま子どもに当てはめる危うさ

技術情報が簡単に手に入る時代だからこそ、「それを誰に使うのか」が問われます。

100歩譲って、親が自分の子どもに責任を持って行うならまだしも、他人の子どもに「良かれと思って」成長発達を理解しない指導をすることには、僕は強い違和感を持っています。


子どもは、自分の変化にすら気づいていない

成長過程の子どもたちは、昨日までの感覚で動こうとして、同じつもりでやったのに失敗します。

それは努力不足ではありません。身体や感覚が変化している途中だから起きる失敗です。

そこに大人が「ああしろ」「こうしろ」と口を挟めば、子どもはさらに混乱します。

精神的な成長は、さらに不安定

特に中学生前後、二次成長期では、

  • 心と体の成長のアンバランス
  • 感情の起伏
  • 自己コントロールの難しさ

が普通に起こります。

僕ら大人も通ってきた道なのに、指導する立場になると、その感覚を忘れてしまいがちです。


だからこそ、指導者には「軸」が必要になる

成長過程の子どもと向き合うには、誰に対しても、どんな場面でも変わらないが必要です。

言葉のかけ方や対応は変えてもいい。でも、判断基準だけはぶれてはいけない

軸は一つである必要はありません。


成長過程の子どもに、何を残すのか

失敗は、ただ失敗を許すだけでは足りないと思っています。

  • 失敗を許容する
  • 失敗をコントロールする
  • 失敗を設計する

この視点が、成長発達段階の指導には欠かせません。

失敗を設計し、成長の邪魔をしないこと

それが、僕が考える成長過程の子どもと向き合う、指導者としての在り方です。

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なかや たかと

なかや たかと

経歴
2007年杏林大学医学部付属病院看護専門学校卒業
2007年4月〜2011年3月杏林大学医学付属病院(救急、整形外科、緩和ケア)
2011年4月〜2015年3月札幌医科大学附属病院(救急)
2015年4月〜信州大学医学部附属病院(救急)

主な資格
正看護師、救急救命士、危険物取扱者乙4
(財)日本ライフセラピスト財団 認定コーチング、カウンセリング、恋愛アドバイザー、目標設定シニアアドバイザー
県DMAT、特定行為研修(術中麻酔管理パッケージ)

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