人は、変われた経験の分だけしか他人を信じられない

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― コーチングにおけるセルフコーチングの本質 ―


「この後輩、本当に成長できるだろうか…」

「何度伝えても変わらない。もう期待しない方がいいかもしれない」

支援者として、誰かを育てる立場にあるとき、こんな思いが頭をよぎることはないでしょうか。

そして同時に、こんな自分に罪悪感を感じる。

「信じてあげたいのに、どこかで疑ってしまう」
「応援したいのに、心のどこかで諦めている」

もしあなたがこうした葛藤を抱えているなら、それはあなたが冷たい人間だからではありません。

実は、ここにコーチングの本質が隠れています。

人は、自分が変われた経験の分だけしか、他人を信じられない。

これは厳しい現実であり、同時に、希望でもあります。

なぜなら、「信じる力」は才能ではなく、自分の体験によって育てられるものだからです。


なぜ「信じたいのに、信じきれない」のか

多くの支援者は、誠実です。

  • 後輩を育てたい
  • 患者さんを支えたい
  • チームを良くしたい
  • 誰かの可能性を信じたい

本気でそう思っている。

それなのに、どこかでこんな感覚が顔を出します。

  • 「でも、この人は難しいかもしれない」
  • 「何度言っても変わらないタイプだ」
  • 「正直、期待しすぎない方がいい」

例えば、こんな場面

新人看護師への指導場面で

何度も同じミスを繰り返す新人に対して、 「この子、向いてないんじゃないか」と思ってしまう。

振り返ってみると、 自分自身も新人時代、同じようなミスを繰り返していた。

でも、自分には「乗り越えた記憶」がある。
だから本来なら、「自分も乗り越えたんだから、この子も大丈夫」と思えるはずです。

それなのに、なぜ信じきれないのか?
実は、問題は別のところにあります。

「同じミス」を乗り越えた記憶はあっても、

その後、自分が新たに直面している「別の壁」を、まだ越えられていないからです。

例えば、
「厳しいことをはっきり伝える」という壁
「相手の反応を恐れずに向き合う」という壁
「完璧を求めず、成長を待つ」という壁

こうした今の自分が越えられていない壁があると、 新人の成長も信じられなくなります。

「この子には無理かも」という判断は、

実は**今の自分が越えられていない壁を、相手に投影している**だけかもしれません。

このとき起きているのは、相手の問題ではありません。
自分自身の「今、越えられていない壁」の存在です。


人は「他人」を見ていない。自分の履歴を見ている

人は、他人を評価するとき、実はその人を“そのまま”見ていません。

無意識に、こう問いかけています。

  • 自分は、ここから変われたことがあるか?
  • 自分は、同じ状況で一歩踏み出せたか?
  • 自分は、怖さを越えた経験があるか?

この問いに「YES」が多いほど、人は他人を信じられます。

逆に言えば、

自分が越えられなかった壁の向こうにいる人を、心から信じることはできません。

それは冷酷さではなく、人間の構造です。


では、どうすればいいのか?

答えはシンプルです。

自分自身が、もう一つ壁を越える。

  • 怖かったけど、やってみる
  • 無理だと思ったけど、踏み出す
  • 逃げたくなったけど、向き合う
  • 失敗したけど、立て直す

こうした変化の体験を、自分の中に一つ増やすこと。

それが、あなたの「信じる力」を一段階引き上げます。

そして、それこそがセルフコーチングの本質です。


セルフコーチングとは「技術」ではない

ここで言うセルフコーチングは、

  • ポジティブ思考になること
  • 自己啓発的に自分を励ますこと
  • 感情を抑え込むこと

ではありません。

セルフコーチングの本質は、これです。

自分の中にある「変われない前提」を、一つずつ疑い、体験で書き換えていくこと

つまり、

  • 怖かったけど、やってみた
  • 無理だと思ったけど、踏み出した
  • 逃げたくなったけど、向き合った
  • 失敗したけど、立て直した

この変化の体験を、自分の中に増やしていくことです。


セルフコーチングの実践法 ― 4つのステップ

ステップ1:自分の「変われない前提」に気づく

「私は人前で話すのが苦手だ」
「私は厳しいことを言えない性格だ」
「私は計画的に動けないタイプだ」

こうした「前提」を、まず言語化します。


ステップ2:その前提を「試しに」疑ってみる

「本当に?」
「一度もできなかったっけ?」
「もし、ほんの少しだけ違う行動をしたら?」

完全に否定する必要はありません。
ただ、「試しに疑ってみる」だけです。


ステップ3:小さな一歩を踏み出す

完璧を目指す必要はありません。

人前で話すのが苦手なら
→ まずカンファレンスで一言だけ発言してみる

厳しいことを言えないなら
→ 「ここは改善した方がいいと思う」と、一度だけ伝えてみる

計画的に動けないなら
→ 明日の予定を3つだけ、前日にメモしてみる

0点から30点を目指す。それで十分です。


ステップ4:体験を振り返り、書き換える

「思っていたより、できた」
「怖かったけど、言ってみたら案外大丈夫だった」
「完璧じゃないけど、一歩踏み出せた」

この実感が、あなたの「前提」を少しずつ書き換えていきます。

そして、自分が変われた分だけ、他人の変化も信じられるようになります。


📍実践ワーク

今日、3分だけ時間をとって:

  1. 自分の「変われない前提」を一つ書き出す
  2. 「本当に?」と問いかけてみる
  3. 明日できる「小さな一歩」を決める

セルフコーチングが止まる4つのパターン

これは能力の問題ではありません。
誰もが陥りやすいパターンです。


パターン1:正しさで自分を縛る

「こうあるべき」「こうしなければ」という枠に、自分をはめ込んでしまう。

正しさは大切ですが、時にそれが変化のブレーキになります。

例:
「リーダーは常に冷静であるべきだ」と思い込み、不安や迷いを表に出せなくなる。


パターン2:理屈で感情を無視する

「論理的に考えれば…」と頭で判断し、怖い、不安、迷っている、という感情を押し殺す。

しかし、変化を阻んでいるのは、論理ではなく感情であることが多いのです。

例:
「後輩に指摘すべきだ」と頭ではわかっているのに、「嫌われたくない」という感情が行動を止める。


パターン3:「自分はもう十分やっている」と思い込む

「これまで頑張ってきた」
「もうこれ以上は無理」

その思いは、正当です。

しかし、その瞬間に成長は止まります。

例:
「私はもう10年やってきた」と思った瞬間、新しい学びを受け入れなくなる。


パターン4:変わらない理由を、環境や他人に預ける

「職場の雰囲気が悪いから」
「上司が理解してくれないから」
「時間がないから」

これらは事実かもしれません。

しかし、その状態で「変われる部分」は必ずあります。

例:
「うちの病棟は忙しすぎて、教育なんてできない」と決めつけ、5分でもできることを探さなくなる。


そして不思議なことに、

自分の変化が止まると、他人に対しても「変われない理由」を探すようになります。

自覚があるかどうかはわかりませんが、人は、自分ができないことを他人ができると思うことは、ほとんどありません。

自分が止まると、支援は必ず崩れる

コーチングがうまくいかなくなる瞬間があります。

  • 相手の成長が遅く見える
  • 同じところでつまずいているように見える
  • 「やる気がない」と感じてしまう
  • つい指示や正論が増える

これは、相手が止まっているのではありません。

コーチ自身の変化が止まっているサインです。

自分が最近、

  • 怖い選択をしたか?
  • 失敗を引き受けたか?
  • 価値観を書き換えたか?
  • 自分の弱さを直視したか?

ここが止まると、支援は「信頼」から「管理」に変わります。


だから、セルフコーチングが最優先になる

順番は、こうです。


1. 自分が変われた体験を積む

怖かったけど、難しかったけど、努力を重ねてできた。
自分では無理だと思っていたけど、やってみたら意外とできた。


2. 「人は変われる」という実感を持つ

自分も変われたのだから、相手も変われる。
この確信が、身体に入ってくる。


3. だから、他人の変化を、焦らず待てるようになる

「この人はまだ時間がかかるかもしれない。でも、大丈夫」
そう思えるようになる。


4. 支援が“押す”から“信じる”に変わる

「早く変わってほしい」という焦りが消え、
「この人は必ず変わる」という静かな信頼に変わる。


セルフコーチングができていないコーチは、どうしても「自分の限界」を相手に投影してしまいます。

それは悪意ではありません。

構造的な必然です。

だからこそ、まず自分が変わる。
それが、支援者としての最優先事項になります。


信じる力は、才能ではない

人を信じられる人は、特別な人ではありません。

  • 何度も怖さを越えた人
  • 何度も失敗して這い上がってきた人
  • 何度も壁を超えてきた人

そういう体験を積み重ねてきた人です。


もしあなたが今…

  • 人を信じきれない自分がいるなら
  • 支援がどこか空回りしているなら
  • 相手にイライラしてしまうなら

それは、あなたがダメな支援者だからではありません。

もう一段、自分が変わるタイミングが来ているサインです。


そして、ここからが大切です。

「自分が変わる」とは、完璧になることでも、スーパーマンになることでもありません。

ただ、今日より明日、少しだけ違う選択をすること。

それだけです。

小さな一歩を、もう一度踏み出してみる。
その積み重ねが、あなたの「信じる力」を育てていきます。


まとめ ― コーチングは、自分から始まる

コーチは、
自分が変わり続けた結果として、相手を信じられるようになります。

「自分を信じる力」と「他人を信じる力」は、実は同じ根っこから生えています。

自分の変化を信じられない人が、他人の変化を心から信じることは、とても難しい。

だからこそ、
一番最初にコーチングすべき相手は、いつだって自分自身です。


今日からできる、セルフコーチングの第一歩


1. 自分の「変われない前提」を一つ書き出す

「私は○○ができない/苦手だ」


2. その前提に、問いかける

「本当に?」
「一度もできなかったっけ?」
「もし、少しだけ違う行動をしたら?」


3. 明日、小さな一歩を踏み出す

完璧でなくていい。30点でいい。

ただ、今日とは違う選択を、一つだけしてみる。


あなたが変わった分だけ、あなたの支援は深くなります。
あなたが越えた壁の分だけ、相手の可能性を信じられるようになります。

自分を信じる旅が、他人を信じる力になる。

その一歩を、今日から始めましょう。

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なかや たかと

なかや たかと

経歴
2007年杏林大学医学部付属病院看護専門学校卒業
2007年4月〜2011年3月杏林大学医学付属病院(救急、整形外科、緩和ケア)
2011年4月〜2015年3月札幌医科大学附属病院(救急)
2015年4月〜信州大学医学部附属病院(救急)

主な資格
正看護師、救急救命士、危険物取扱者乙4
(財)日本ライフセラピスト財団 認定コーチング、カウンセリング、恋愛アドバイザー、目標設定シニアアドバイザー
県DMAT、特定行為研修(術中麻酔管理パッケージ)

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