経歴
2007年杏林大学医学部付属病院看護専門学校卒業
2007年4月〜2011年3月杏林大学医学付属病院（救急、整形外科、緩和ケア）
2011年4月〜2015年3月札幌医科大学附属病院（救急）
2015年4月〜信州大学医学部附属病院（救急）
主な資格
看護師、救急救命士、危険物取扱者乙４
（財）日本ライフセラピスト財団 認定コーチング、カウンセリング、恋愛アドバイザー、目標設定シニアアドバイザー
日本DMAT、特定行為研修（術中麻酔管理パッケージ）
看護師として働き始めた1年目は、私の人生で最大の挫折でした。
「救命センター以外なら退職したい」とまで言って配属されたものの、現実は想像以上に厳しいものでした。17時に業務が終わっても記録指導や勉強会が続き、帰宅は22時過ぎ。簡単に夕食をとり、少し勉強して浅い睡眠のまま出勤する日々。半年ほどでうつ状態となり、「看護師を辞めるか、病院を辞めるか、異動するか」と問われるまで追い込まれました。
当時の看護部長から「今まで本当によく頑張ってきたね。潰れる前に話してくれてありがとう」と声をかけてもらい、部署異動までの残りの勤務をなんとかやりきったことは、今でも忘れられません。
真面目すぎて、完璧主義で、誰にでも好かれようとしていた当時の自分。無理をしなくてもよかったと思う一方で、あの経験があったからこそ、「後輩には同じ思いをさせてはいけない」と強く思うようになりました。
キャリアの初期に経験した整形外科病棟や緩和ケア病棟での勤務は、当時は遠回りに感じていましたが、今振り返ると、患者さんやスタッフと関わる上での大きな強みになっています。
その後、家族の事情もあり転職を重ね、現在の職場に至っています。経験と年齢を重ねる中で、大学病院が地域で果たす役割や、組織としての在り方についても考えるようになりました。
現在は、「信州最後の砦」としての役割を果たし続けるために、現場が持続的にレベルアップできる方法を模索しています。その中で、医療や看護の知識だけでは限界があると感じ、コーチング、NLP、成人学習理論、経験学習、リーダーシップなどを学んできました。
コーチングという言葉は看護現場でも徐々に浸透していますが、誤解されたまま使われている場面も少なくありません。本来、コーチングは人を追い立てるものでも、甘やかすものでもありません。
このホームページでは、コーチングとは何か、看護や人材育成とどうつながるのかを、自身の経験を交えながら共有していきます。誰かの成長や、現場を少し楽にするヒントになれば幸いです。