第7回:まとめ ― スケールサーフィンは技術ではなく在り方

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― 全7回で学ぶ「視座を動かす思考法」―

この連載では、スケールサーフィン(チャンクアップ/チャンクダウン)について、全7回にわたって解説していきます。

目次

第1回:スケールサーフィンとは何か?
第2回:なぜスケールサーフィンが必要なのか? ― 話が噛み合わない理由
第3回:スケールの4段階 ― 視座の違いを整理する
第4回:実際に使ってみよう① ― 話が通じないときの対処法
第5回:実際に使ってみよう② ― コーチングでの使い方
第6回:実際に使ってみよう③ ― 問題解決と協力を生むスケールサーフィン
第7回:まとめ ― スケールサーフィンは技術ではなく在り方


第7回:まとめ ― スケールサーフィンは技術ではなく在り方

ここまで、スケールサーフィンについて「理解 → 実践 → 応用」と段階的に見てきました。

第7回のまとめでは、あらためて一番大切なことをお伝えします。

スケールサーフィンは、テクニックではありません。
「どう振る舞うか」という在り方そのものです。

スケールサーフィンの基本構造

スケールサーフィンは、感覚的なものに見えますが、実はとてもシンプルな構造をしています。

大きく分けると、次の3段階です。

① まずは必ず、相手の元へ降りていく
② 共通の思い・テーマまで視座を上げる
③ 最後に、もう一度チャンクダウンする


① まずは必ず、相手の元へ降りていく

スケールサーフィンの初期段階で、必ずやることは一つです。

相手の元に降りる。
相手の視座に立ち、同じ世界を見て、理解しようとする。

  • 相手には何が見えているのか
  • 何が不公平に感じているのか
  • どこに引っかかりがあるのか
  • 何を守ろうとしているのか

この段階では、

  • 正しいかどうか
  • 組織としてどうあるべきか
  • 解決策は何か

は、一切考えません。

ただひたすら、
「そう見えているんですね」
「その世界に立ったら、そう感じますよね」
という姿勢で降りていきます。

ここができていない状態で、どんな正論を語っても、人は動きません。


② 共通の思い・テーマまで視座を上げる

十分に降りて、理解が成立したあとで、ようやく次に進みます。

それがチャンクアップです。

  • なぜそれが嫌なのか
  • 何を大切にしているのか
  • 本当は、どうなればいいと思っているのか

ここで目指すのは「正解」ではありません。

共通できる思い・テーマに辿り着くことです。

  • 働きやすい環境にしたい
  • 無駄な負担を減らしたい
  • 患者・スタッフにとって安全でありたい

この段階で、初めて同じ考え方・同じ見え方になります。


③ 最後に、もう一度チャンクダウンする

そして、最も重要なのが最後です。

必ず、また降ります。

  • 今日から何ができそうか
  • どこまでなら動けるか
  • 誰と一緒ならやれそうか

ここまでチャンクダウンして初めて、相手は「考えた」ではなく「動ける」状態になります

ポイントは、

最初に降りた場所と最後に降りた場所は、同じ階層でも中身が違う

ということです。

だから、行動が変わります。


視座と視野を整理する

ここで改めて、視座と視野について整理します。

視座とは

視座とは、見ている階層の高さです。

  • 現場の一場面
  • 係活動全体
  • 病棟全体
  • 組織の目的

どの階層から物事を見ているか。それが視座です。

視野には2つの意味がある

「視野が広い」という言葉は、実は2種類あります。

1つ目は、各階層で見えている範囲
(同じ視座でも、どれだけ細かく見えているか)

2つ目は、全体として見えている量
(いくつの視座を行き来できるか)

視野が広いとは何か

整理すると、こう表せます。

視野(見えている量) = 視座(階層の数) × 各階層で見えている範囲

ここで大事なのは、

各階層での視野を広げる(経験・知識を増やす)よりも、視座を変えられるようになることのほうが、圧倒的に簡単で即効性がある

という点です。

各階層で見えている範囲が多少狭くても、視座を上下に行き来できるだけで、見えている量は一気に増えます。

結果として、

「あの人は視野が広い」

と言われる状態になります。


スケールサーフィンは「在り方」である

スケールサーフィンとは、

  • 上から指示することでもなく
  • 下から迎合することでもありません

必要に応じて、自然に行き来できる在り方です。

相手の元に降り、
共通の場所まで上がり、
また相手が動けるところまで降りる。

この往復運動ができる人は、

  • 話が通じる
  • 対立を生まない
  • 協力を引き出せる

結果的に、現場を前に進める人になります。


最後に

 スケールサーフィンは、特別な才能でも、魔法の技術でもありません。

相手の世界に降りる勇気と、一緒に考えようとする姿勢。

 それだけで、十分に使えます。

このシリーズが、
 誰かの現場を少し楽にし、
 誰かの対話を少し前に進める
きっかけになれば幸いです。

 ここまで読んでいただき、ありがとうございました。

なかや たかと

なかや たかと

経歴
2007年杏林大学医学部付属病院看護専門学校卒業
2007年4月〜2011年3月杏林大学医学付属病院(救急、整形外科、緩和ケア)
2011年4月〜2015年3月札幌医科大学附属病院(救急)
2015年4月〜信州大学医学部附属病院(救急)

主な資格
正看護師、救急救命士、危険物取扱者乙4
(財)日本ライフセラピスト財団 認定コーチング、カウンセリング、恋愛アドバイザー、目標設定シニアアドバイザー
県DMAT、特定行為研修(術中麻酔管理パッケージ)

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